Подведены итоги пилотного проекта
24 мая на тольяттинской производственной площадке Группы ОАТ были подведены итоги реализации мероприятий по проекту «Оптимизация логистических и производственных процессов участка сборки зеркал». Защита проекта состоялась при участии сотрудников министерства экологического развития и центра кластерного развития, заместителя генерального директора по операционной деятельности Группы ОАТ Константина Токмакова, а также руководителя проекта Росатома Павла Мякотина.
С докладом выступил руководитель проекта Максим Красовский. Грамотно представленная презентация в полном объеме показала все шаги реализации проекта. Мероприятия планомерно проводились с декабря 2017 года по май текущего и включали в себя: организацию производственной ячейки линии сборки зеркал, установку специализированных стеллажей для подачи КИ по тянущей системе (что исключило переходы операторов за изделиями), организацию подачи комплектующих по тянущей системе на участок сборки зеркал, перепланировку оборудования и оснастки для эффективного производства работ, балансировку элементов операций, разработку новых стандартов и инструкций.
Поставленные цели по увеличению выработки и сокращению незавершенного производства в потоке достигнуты. Производительность труда увеличилась с 96 шт./чел. в смену до 110. Экономический эффект от реализации мероприятий по проекту составил более 256 тысяч рублей, прогнозируемый годовой эффект в сумме более 1,5 миллионов рублей.
Венцом мероприятия стало награждение руководителя и участников проекта благодарственными письмами от Министерства экономического развития, инвестиций и торговли Самарской области. За решение задач по реализации программы повышения производительности труда руководитель департамента развития отраслей Юрий Жичкин поблагодарил всех участников инициативной группы и вручил благодарственные письма Максиму Красовскому, Игорю Смирнову и Артему Сычеву.
Первый этап послужил стартом для открытия нового проекта по оптимизации потока создания ценностей продукта (сопровождение изготовления продукта от поставщиков до отгрузки готовой продукции). Завершение его планируется на декабрь 2018 года.
Параллельно в Мотор-Супер реализовываются мероприятия по внедрению самостоятельного проекта «Оптимизация логистических и производственных процессов модуля впуска» в целях снижения запасов незавершенного производства и повышения производительности труда.
В целях развития производственной системы на всех заводах тольяттинской площадки руководителям обозначены проекты ПС по своим направлениям. Ключевые проекты включают в себя обеспечение качества в производственных процессах, повышение эффективности транспортной и складской логистики, системы планирования, работы и ремонта оборудования и оснастки.
Светлана Федькина