Лучшее - лучшим

  По итогам обучения перед каж­дым руководителем поставлена задача открыть и реализовать пи­лотные проекты по повышению производительности труда на всех производственных участках.

 Производственная система от­хватывает не только производ­ство, но и все бизнес-процессы: в мае запланировано обучение на КАМАЗе директоров по персона­лу и логистике управляющей ком­пании и предприятий Группы ОАТ.

 В планах Группы – формиро­вание собственной производ­ственной системы ОАТ. Работа в этом направлении уже ведется: разработаны свои методики, ин­струменты анализа работы, сфор­мулированы четыре принципа производственной системы (всегда думай о заказчике; люди – са­мый ценный актив; все внимание на гембу (производственный уча­сток, яп.); кайдзен - принципы по­строения потоков и логистики. Кроме того, на каждом предпри­ятии созданы группы по разви­тию производственной системы – формируется сильная команда профессиональных и заинтересо­ванных специалистов.

 

 

  Работа по развитию производ­ственной системы и внедрению инструментов бережливого про­изводства началась в Группе ОАТ еще в ноябре 2017 года. Тогда директор по производственной системе управляющей компании ОАТ инициировал первый прак­тический тренинг по методике «Стандартизированная работа. 7 видов потерь» для руководи­телей по направлениям тольят­тинских предприятий Группы – АО «Мотор-Супер» и АО «ВИС».

 В настоящий момент на Мотор-Супер реализован проект по по­вышению производительности труда на участке сборки зеркал. Также открыты проекты по производственной системе на смеж­ных участках и предприятиях. Опыт пилотной тольяттинской площадки передан и на другие предприятия Группы: на димитровградских заводах реализо­ван проект на участке изготов­ления рычагов задней подвески, в работе – проекты на участ­ках замков зажигания и тросов.

 С целью вовлечения первых руководителей предприятий Группы ОАТ в процесс непрерыв­ного улучшения и повышения эффективности и был органи­зован практический тренинг на «Фабрике процессов» КАМАЗа.

 

  СЕРГЕЙ ЛЫСЕНКО, директор по производству АО «Мотор-Супер»: «Мы многое знали и до визита на Фа­брику процессов, но практическая работа объясняет многие методы и инструменты более доходчиво: на обучении мы освоили методику оп­тимизации производственных си­стем, инструменты выстраивания потоков, диаграмму Ямазуми, мно­гие инструменты бережливого про­изводства. Мы посетили не только основное производство КАМАЗа, но и совместные предприятия, где так же работают над повышением производительности труда. Вдох­новение от увиденного – главное, что мы получили. С новыми знани­ями и свежими силами готовы ри­нуться в бой!».

  СЕРГЕЙ ФЕДЧЕНКО, генеральный директор Группы ОАТ: «Впечатления – позитивные. Коллектив настроен на серьёзную работу. КАМАЗ – известный лидер по производству грузовых автомобилей. Для нас вхождение в группу КАМАЗ – определённая мотивация и стимул для развития. Уверен, что развитие направлений деятельности на примере КАМАЗа окажет содействие в повышении эффективности процессов и достижении новых целей, намеченных совместно с автогигантом».