В Группе ОАТ утверждены новые цели
Предприятия Группы ОАТ (входит в структуру ПАО «КАМАЗ») определили приоритеты в области охраны труда, экологии и качества на 2025 год
На предприятиях Группы ОАТ, входящей в структуру ПАО «КАМАЗ», утверждены цели в области охраны труда, промышленной безопасности, экологии, качества и бережливого производства на 2025 год. При определении ключевых показателей эффективности традиционно применялась система SQDCM, позволяющая комплексно учитывать все аспекты деятельности.
Система SQDCM (Safety, Quality, Delivery, Cost, Morale) охватывает следующие направления:
Safety (Охрана труда и промышленная безопасность): Основной акцент сделан на снижение травматизма и улучшение условий труда на производственных площадках.
Quality (Качество): В фокусе - повышение качества выпускаемой продукции, снижение уровня брака и удовлетворение требований потребителей.
Delivery (Поставка): Ключевые цели направлены на оптимизацию логистических процессов, своевременное выполнение заказов и повышение надежности поставок.
Cost (Стоимость): Усилия будут сосредоточены на оптимизации производственных затрат, повышении эффективности использования ресурсов и снижении себестоимости продукции.
Morale (Мотивация персонала): Планируется реализация мероприятий, направленных на повышение вовлеченности персонала, создание благоприятной рабочей атмосферы и развитие профессиональных компетенций сотрудников.
«Для Группы ОАТ приоритетом является не только выпуск качественной и конкурентоспособной продукции, но и обеспечение безопасности и комфортных условий труда для наших сотрудников, а также минимизация воздействия на окружающую среду, - отметил директор по качеству управляющей компании Иван Гетманцев. - Система SQDCM позволяет нам комплексно подойти к управлению всеми ключевыми аспектами деятельности и обеспечить устойчивое развитие предприятий Группы ОАТ».
Утвержденные цели в области SQDCM станут основой для разработки и реализации конкретных мероприятий на каждом предприятии Группы ОАТ в течение 2025 года. Регулярный мониторинг и анализ достижения целевых показателей позволят оперативно реагировать на возникающие проблемы и корректировать стратегию для достижения максимальной эффективности.